“黑马”红叶柿岩开业五年: 解锁这家山岳型景区的逆袭之路

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 乔显佳 通讯员 徐子晗

到2025年，淄博红叶柿岩旅游区走过开业五周年，以一系列亮眼数据，在其深耕的山岳景区赛道交上了一份高分答卷，成为行内公认的“黑马”。

2023年—2025年11月1日，红叶柿岩旅游区总收入近3亿元，累计纳客400万人次。这一成绩比国内著名景区有差距，但在山岳型景区尤其是新开景区中相当亮眼。

期间，景区成功打破了北方景区季节性瓶颈，构建起四季可游的沉浸式体验目的地，完成由单一观光性景区向以游客体验为中心高品质旅游区的转变。

国家重视文旅产业，用好政策红利

通常一座景区运营成功，可从“天时、地利、人和”的综合因素检视。“三个因素”齐备，被认为是景区走向成功的不二法门。

在红叶柿岩旅游区总经理李鹏看来，国家对文旅产业的高度重视，以及乡村振兴政策的实施，对各旅游景区、目的地提供最好的“天时”保障。作为一座承载乡村振兴梦想的景区，红叶柿岩在发展中处处受益。

用好“地利”，关键是深挖在地文化

到过红叶柿岩旅游区的人知道，景区具有独特的地理优势，号称“长在高速路口的旅游区”。游客驾车从滨莱高速博山口驶出，不到500米抵达景区。

红叶柿岩这一地理优势，偏偏“撞”上自驾游时代的到来。客源分析发现，超过90%游客为自驾游客，借助高速通行便利，济南游客驾车到红叶柿岩游览车程只需一小时多，“比下班回家还省时”。

红叶柿岩旅游区虽是山岳，却不以山岳自居，定位“依托山岳背景的现代主题游乐景区”，让这座自然资源禀赋并不突出的鲁中小山避短扬长，在新赛道中一路胜出。

按照这一定位打造的王牌漂流项目“1280度旋转高空玻璃水滑道”，五年累计游客接待量突破198万人次；而巧用山地地形推出的“超级竞速飞车”（原山地滑车），历经几次升级，一直保持旺盛的吸引力，累计接待游客也已突破10万人次。这些主打项目甚至一定程度拉高景区的市场号召力与游客复游率。

对于一座地处乡村的山岳型旅游景区而言，深度发掘“在地文化”并进行创新表达非常重要，红叶柿岩旅游区在这方面富有心得。2025年秋冬，红叶柿岩迎合游客需求，并结合博山传统鲁菜美食优势，推出“一元酥锅”等“一元系列”，将声名远播的博山美食变成旅游吸引物，将博山风味化为与游客的情感纽带，一举月销超五万份。还就此引爆“柿岩烟火节”，把乡味市集、NPC等元素一齐转化为体验经济。发掘“在地文化”进一步凸显景区所占据的“地利”。

始终围绕“游客体验”，满足内心需求

在运营中，红叶柿岩菁英运营团队始终围绕“游客体验”这一根本，以持续的产品创新与场景焕新，向游客兑现了“四季皆景、四季有趣”的承诺。其以创新思维破解行业难题的实践，为山岳型景区的转型发展提供了可资借鉴的样本。

从推出“超级竞速飞车”，到打造“柿岩烟火节”，从推出“烟火城与魔法村”，到“云上的郁金香”，从打造“北方小丽江”，到推出“一元酥锅”……背后都瞄准“游客体验”这个根本，着眼于发现与满足游客的内心需求。

红叶柿岩注重的“人和”到底是什么？李鹏总经理认为，主要有两个方面，一方面就是游客需求，景区全部工作始终围绕着满足游客需求，矢志不渝。对“市场决定生存”“服务改变命运”等理念，全员统一认知，一旦认准了就坚持到底。具体说，就是以游客需求为驱动，游客喜欢什么景区就努力打造什么，确保满足游客的体验需求。

注重“人和”另一个方面就是用好自己的员工，为他们提供同业中最好的创业舞台。目前，红叶柿岩旅游区80%以上员工都是“在地”的年轻博山人，他们受博山在地文化的滋养，也为景区带来独特的“在地”特质。

积土成山，市与势相互转化成就市场

从事旅游业的人都会问一个问题：市场是什么呢？

在红叶柿岩旅游区总经理李鹏看来，如今的市场和五年前、十年前的市场已发生颠覆式的变化，譬如说，以前游客到景区可能就是观光，“看景”已经满足绝大部分需求。现在市场垂直、细分，讲究“治愈”“悦己”“释放”“共情”……中心变成为游客提供情绪价值，实现身心上的满足。

回忆旅游区近五年走过的路，从漂流项目累计接待198万人次，到旅游区累计承接6666个旅行团的到来，如此坚实基盘的背后，关键是对市场的持续追寻与适应。

所以说，围绕游客需求实际就是紧紧围绕市场，满足游客的情绪价值与之形成共情，成为关键。在此过程中，不断推动市场与态势的转化，开创市场局面。

至此，红叶柿岩2026年发展路径业已清晰：继续以产品创新与体验深化为核心，系统升级“四季可游”的运营模式。将“四季运营”与“文化赋能”充分结合，转化为可持续、可复制的山岳文旅升级成熟经验，打造成功样本，这将是红叶柿岩团队面临的核心命题。

品牌是归心，搭建好战斗团队很重要

据介绍，淄博红叶柿岩旅游区创业五年，从无到有，从激烈的市场竞争中杀出，成为公认的行业“黑马”，非著名山岳型景区“逆袭”的典型案例。

旅游区直接带动周边就业500人次，辐射带动周边乡村2500人次人均增收2万元，为区域内就业注入持续活力；伴随旅游区所吸引的游客数量不断增加，也带动博山区餐饮、住宿、零售等配套服务不断提升，手工业、非遗、文创、现代农业等社会各领域加快发展。驱动在地文旅产业链条整体增收约7.5亿元。

围绕打造“高质量发展山岳型主题乐园”的目标，红叶柿岩旅游区开业五年迅速擦亮自身品牌，并开始发挥品牌的影响力。

下一步，游客对旅游区而言不仅是“游客”，成为可青春做伴和共创事业的伙伴。简单来说，就是和游客共同来打造景区，亲手描摹景区未来的模样。

这不是心血来潮，不是异想天开，实际上据记者了解，景区内包括宿营地、民宿在内的一些项目，就是与游客一起共创的。如今，新的发展阶段已然展开，这座山岳目的地的成长，将更加充满想象。

山东旅游业很多人都好奇红叶柿岩这支运营团队，如何做到在每一周都保证产生优秀创意，持续制造“网红”？

走进后发现，这支近160人团队年轻化，平均不到30岁，这是景区发展一笔非常宝贵的财富。

李鹏总经理说，景区平时注重让“95后”甚至“00后”年轻同事放手去打造产品，营造场景，设计并实施“开脑洞”的营销策略，与外部市场以及游客需求无缝对接。

下个五年，红叶柿岩将进入2.0时代，这一阶段的标志是与游客共情互动。在深入挖掘在地文化的基础上，重构景区的文化消费场景，景区会更加的好玩儿，服务项目更加身入的走入游客心中，产生共情。红叶柿岩旅游区这片山水，也将更加鲜活灵动。